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Parcours Performex LeadersPath

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À propos du parcours

Découvrez les dix compétences essentielles pour une gestion stratégique de vos priorités à travers les conseils pratiques de leaders chevronnés. Ce parcours comprend dix cours de 30 à 90 minutes chacun en e-learning.

Aperçu du pack

Insciption individuelle

– Formation en e-learning uniquement
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– Formation sur mesure, en e-learning et en direct
– Paiement d’avance sur facturation
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Professeur Vincent Sabourin

Vincent Sabourin est professeur titulaire de stratégie et en leadership à l’École des sciences de la gestion de l’UQAM (ESG UQAM) où il enseigne dans les différents programmes de MBA depuis plus de 25 as au Canada et à l’étranger. Il occupe le poste de professeur titulaire de l’École des sciences de la gestion. Il est le fondateur de la méthode Performex, largement diffusée en France et en anglais, au sein de grandes entreprises. Au cours des deux dernières décennies,


Il fut le directeur fondateur du Département de stratégie et de responsabilité sociale et environnementale. Au cours de ses 30 années de carrière, il a partagé son expertise avec plus de 200 entreprises, réparties dans plus de 17 pays en français, en anglais et en espagnol. Au cours des dernières décennies, Vincent Sabourin a collaboré étroitement avec des équipes de direction, des cadres et des gestionnaires de divers secteurs d’activité.


Vincent Sabourin joue également un rôle essentiel dans l’enseignement depuis plus de 25 ans, dispensant des cours dans divers programmes de MBA pour cadres au Canada et à l’étranger. Il a également occupé le poste de directeur du Département de stratégie et de responsabilité sociale et a été commissaire de la Commission des études à l’UQAM.


Par ailleurs, il a été responsable du Groupe de recherche sur les stratégies d’exécution (GRÈS) et a enseigné pendant plus de 25 ans dans les différents MBA exécutifs de l’École des Sciences de la Gestion de l’Université du Québec à Montréal au Canada et à l’étranger. Actuellement, il est chargé du cours de leadership stratégique destiné aux finissants du programme du MBA pour cadres de l’ESG UQAM.


Vincent Sabourin a une formation académique en psychologie industrielle de l’Université McGill, un MSC en management de l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) de Montréal, ainsi qu’un doctorat en management stratégique de l’Université McGill, réalisé sous la direction de Henry Mintzberg.

Cours dans le parcours

Cours 02 : Performex Proaction (Habitudes de travail)

  • Identifiez vos styles de procrastination et les déclencheurs.
  • Apprenez à suivre et à analyser vos habitudes de procrastination.
  • Explorez le concept de procrastination et ses conséquences.
  • Comprenez l’importance de la motivation et de la fixation d’objectifs pour surmonter la procrastination.
  • Découvrez les 10 meilleures pratiques pour mettre fin à la procrastination.
  • Engagez-vous dans des exercices pratiques pour appliquer ces stratégies.
  • Élaborez un plan d’action personnalisé avec des objectifs SMART.
  • Mettez en œuvre, surveillez et maintenez vos progrès tout en offrant un soutien mutuel entre pairs.

Cours 1: Parcours Priorités: Comment mieux gérer vos priorités? Évaluez vos obstacles et vos motivations pour une meilleure efficacité. Appliquez la méthode ABCDE

  • Introduction au cours et bref aperçu des situations quotidiennes où les individus ont du mal à gérer leurs priorités.
  • Explorer l’importance d’une gestion efficace des priorités dans la vie personnelle et professionnelle.
  • Discutez des avantages d’une meilleure gestion du temps et d’une réduction du stress.
  • Identifiez les obstacles qui nuisent à une gestion efficace des priorités, comme la procrastination, le manque de clarté et les distractions externes.
  • Stratégies pour surmonter ces obstacles.
  • Présentez la méthode ABCDE pour hiérarchiser les tâches.
  • Fournir des conseils pratiques sur la création et l’organisation de listes de tâches à l’aide de cette méthode
  • Résumer les principaux points à retenir du cours.
  • Créez un plan d’action pour mettre en œuvre ce qu’ils ont appris.

Cours 2: Parcours Priorités Cours : Mieux gérer vos priorités avec les 5 meilleures pratiques. Comparez-vous aux meilleurs leaders. Commencez à prioriser avec la méthode Ivy Lee

  • Introduction au cours et description des situations quotidiennes où la motivation et la gestion des tâches peuvent être difficiles.
  • Explorer le concept de motivation et son rôle dans l’atteinte des objectifs.
  • Stratégies pour améliorer et maintenir la motivation.
  • Évaluer les pratiques actuelles de gestion du temps et de gestion des tâches.
  • Introduction aux cinq meilleures pratiques pour une gestion efficace des tâches.
  • Expliquer la méthode Ivy Lee pour la priorisation des tâches.
  • Création de listes de tâches efficaces.
  • Résumer le contenu du cours et les principaux points à retenir.
  • Aider les participants à élaborer un plan d’action pour mettre en œuvre ce qu’ils ont appris.

Cours 3: Parcours Priorités : Comment établir de bonnes priorités?

  • Introduction aux situations quotidiennes où les personnes ont de la difficulté à établir et à gérer leurs priorités.
  • Explorer des techniques pour stimuler la motivation personnelle.
  • Le lien entre motivation et gestion efficace des priorités.
  • Présenter un processus en cinq étapes pour établir et gérer efficacement les priorités.
  • Exercices pratiques pour appliquer ces étapes.
  • Discutez des critères SMART pour l’établissement des objectifs et des priorités.
  • S’assurer que vos priorités répondent à ces critères.
  • Résumez le contenu du cours et les informations critiques.
  • Création d’un plan d’action pour prioriser et gérer leurs tâches.

Cours 4: Parcours Priorités : Comment accélérer la réalisation de vos priorités avec la méthode des « résultats attendus »?

  • Introduction au cours et aux défis et scénarios que la méthode des résultats attendus peut aborder.
  • Les principes de la méthode des résultats attendus.
  • Mesurer le succès et prendre des mesures avec la méthode des résultats attendus.
  • Détailler le processus de mesure du succès en comparant les résultats attendus aux résultats réels.
  • Préparation d’un exercice pratique.
  • Faire un exercice pratique pour appliquer la méthode des résultats attendus à un scénario ou à une tâche réelle.
  • Appliquez ces principes dans votre environnement professionnel.
  • Évaluez votre maîtrise de cette technique par la pratique.
  • Résumez les principaux concepts et pratiques appris dans le cours.
  • Créer un plan d’action pour la mise en œuvre de la méthode des résultats attendus dans leur travail ou leurs projets.

Cours 5: Parcours Priorités : Comment clarifier les attentes et les priorités avec votre patron?

  • Introduction au cours et bref aperçu des situations quotidiennes où les individus ont du mal à gérer leurs priorités.
  • Stratégies de communication ouverte et efficace avec les supérieurs.
  • Techniques pour discuter des priorités et des attentes.
  • Relever les défis communs en discutant des priorités avec les superviseurs.
  • Fournir des conseils pour naviguer dans la résistance potentielle.
  • Explorer comment une communication et une gestion des priorités efficaces peuvent contribuer à l’avancement professionnel.
  • Partager des histoires de réussite et des stratégies pour l’avancement.
  • Résumer le contenu du cours et les principaux points à retenir.
  • Créer un plan d’action pour améliorer la communication avec leurs patrons et faire progresser leur carrière.

Cours 6: Parcours Priorités: Comment travailler et mieux collaborer avec vos collaborateurs?

  • Introduction aux scénarios impliquant le travail d’équipe, la collaboration et la clarification des priorités.
  • Discutez de l’importance d’une communication claire au sein d’une équipe.
  • Explorer les avantages d’une compréhension commune des priorités.
  • Identifier les raisons communes de résistance et de manque de collaboration entre collègues.
  • Stratégies pour favoriser un meilleur travail d’équipe.
  • Présenter cinq pratiques exemplaires pour une communication efficace des priorités au sein d’une équipe.
  • Exercices pratiques pour la mise en œuvre de ces pratiques.
  • Résumez le contenu du cours et les informations critiques.
  • Créer un plan d’action pour améliorer le travail d’équipe et la communication.

Cours 7: Parcours Priorités : Comment améliorer la collaboration avec les autres départements en sept étapes?

  • Introduction aux scénarios de collaboration avec d’autres départements.
  • Discuter des avantages de la collaboration interdépartementale dans les organisations.
  • Découvrez comment il peut améliorer la productivité et l’innovation.
  • Présenter un guide étape par étape pour améliorer la collaboration avec d’autres départements.
  • Fournir des exemples pratiques et des études de cas.
  • Décrivez le processus d’examen annuel avec un autre département.
  • Partagez des conseils pour un examen réussi.
  • Résumer les points clés du cours.
  • Création d’un plan d’action pour améliorer la collaboration avec d’autres départements.

Cours 8: Parcours Priorités: Comment établir un tableau de bord équilibré de vos priorités en 5 étapes?

  • Introduction aux scénarios où une approche de tableau de bord équilibré peut être bénéfique.
  • Expliquer le concept d’un tableau de bord équilibré et sa pertinence par rapport aux priorités personnelles et professionnelles.
  • Discutez des avantages de cette approche.
  • Donner un aperçu des composantes et de la structure d’un tableau de bord prospectif.
  • Présentez un processus en cinq étapes pour créer et mettre en œuvre un tableau de bord prospectif personnel.
  • Résumer le contenu du cours et les principaux points à retenir.
  • Élaborer un plan d’action pour la mise en œuvre d’une approche de tableau de bord équilibré de la gestion des priorités.

Cours 9: Parcours Priorités: Comment mieux communiquer la valeur de vos priorités et de votre travail à la direction ?

  • Introduction aux scénarios où la communication efficace des priorités à la direction est cruciale.
  • Explorer l’importance d’une communication transparente des priorités avec la direction.
  • Discutez des avantages de l’harmonisation et de la compréhension.
  • Introduire la technique « Show me the money » pour présenter efficacement les priorités.
  • Fournir des exemples et des occasions de pratique.
  • Exercice pratique pour calculer la valeur et l’impact d’une priorité.
  • Résumez le contenu du cours et les informations critiques.
  • Créer un plan d’action pour améliorer la communication prioritaire avec la direction.

Ce que disent les participants

Nos valeurs fondamentales sont au cœur de tout ce que nous faisons.


Samuel Tremblay

Ce cours m'a vraiment aidé à mieux comprendre l'importance de la gestion des priorités dans mon travail. Les conseils pratiques et les exercices proposés sont très utiles.


Alexandre Dubé

Les enseignants sont très compétents et disponibles pour répondre à toutes mes questions. Leur expertise et leur expérience ont été très utiles pour moi.


Simon Lachance

Le contenu est adapté à tous les niveaux de compétence et est facilement applicable dans le monde du travail.


Éric Lefebvre

J'ai appris beaucoup de nouvelles techniques de gestion des priorités que je n'avais jamais considérées auparavant. Je suis très satisfait de mon expérience de formation

Programme de perfectionnement et de coaching

Sur la gestion des priorités, nous vous accompagnons pas à pas

Programme

Un programme personnalisable en fonction de vos priorités

Accompagnement

L’accompagnement de vos managers dans leur développement

Engagement

Un engagement fort au sein de la société